Project Manager с 17+ годами опыта управления сложными IT- и инфраструктурными проектами в России и СНГ. Руководил командами до 87 человек и бюджетами свыше $19 млн. Специализируюсь на цифровой трансформации, внедрении корпоративных ИТ-систем, управлении полным циклом проектов (Agile, Scrum, Waterfall). Имею успешный опыт выведения проектов на международные рынки (Казахстан, СНГ). Ключевые компетенции:
Управление проектами полного цикла и трансформационными программами
Руководство крупными распределёнными командами и развитие сотрудников
Управление бюджетами и подрядчиками, оптимизация затрат
Дирекция Региональных продаж - блок в компании "Газпромнефть", отвечающий за розничные продажи (сеть АЗС, торговля НП и СТиУ) и оптовые/мелкооптовые продажи нефтепродуктов с нефтебаз в РФ.
Функционал:
Управлял ИТ-проектами полного цикла, включая планирование, контроль бюджета и ресурсов.
Координировал команды (4 отдела - 35 человек), взаимодействие с заказчиками, подрядчиками и внешними партнерами.
Организовывал процессы закупок, испытаний и сдачи проектов.
Управлял проектной документацией, подготовкой отчетности и ведением коммуникаций.
Использовал Agile, Scrum и Waterfall методологии и их комбинации в управлении проектами.
Ключевые достижения:
Руководил проектом по модернизации и унификации ИТ-инфраструктуры в 4 дочерних обществах СНГ с приведением в соответствие корпоративным стандартам и требованиям ИБ.
Реализовал 4 проекта по миграции ИТ-инфраструктуры обществ СНГ в единый локальный домен с унификацией сервисов и соответствием требованиям ИБ.
Возглавил проект по модернизации программы лояльности на азиатском рынке в связи с изменением требований ФФД; от сбора требований и согласования со стейкхолдерами до адаптации ИТ-систем и запуска в промышленную эксплуатацию
Организационный проект - в условиях действия ограничений Компании на рост персонала успешно вел новое подразделение в отдел ИТАТ ГПН-Казахстан.
7 лет 7 месяцев
Руководитель сервисной службы/Заместитель директора по производству
АО "Газпромнефть - Мобильная карта"
03.2012 - 05.2017
Функционал:
Руководство сервисной службой (87 человек), управление проектами по автоматизации и оптимизации процессов.
5 лет 3 месяца
Технический директор
ЗАО "Теле2-Кемерово"
12.2006 - 12.2011
Функционал:
Управление техническими службами (27 человек), планирование бюджета около 19 млн USD в год.
Обеспечение стабильной работы сети, организация тендеров и взаимодействие с подрядчиками.
Управление проектами по модернизации инфраструктуры и системной архитектуре.
Ключевые достижения:
Создал организационную структуру технической дирекции.
Снизил блокировки сети с 8% до 1.5%.
Вывел Теле2-Кемерово на первое место в регионе по ёмкости сети и количеству абонентов.
5 лет 1 месяц
Education
МЭС - инженер электросвязи
Сибирский Государственный Университет Телекоммуникаций И Информатики